房屋施工质量控制探讨

时间:2021-07-01 22:12 作者:TvT体育
本文摘要:概要:质量是房屋建筑工程项目的核心,没质量的工程就无法建构出有理想的经济价值,这就必须工程单位对于质量掌控严苛做到,制订科学的质量管理制度。本文对施工质量目标计划的编成及质量掌控重点展开阐释,以供参考。关键词:房屋施工;质量掌控 前言 近些年来,我国的建筑工程企业累积了非常丰富的施工管理经验,获得了一些成果。

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概要:质量是房屋建筑工程项目的核心,没质量的工程就无法建构出有理想的经济价值,这就必须工程单位对于质量掌控严苛做到,制订科学的质量管理制度。本文对施工质量目标计划的编成及质量掌控重点展开阐释,以供参考。关键词:房屋施工;质量掌控  前言  近些年来,我国的建筑工程企业累积了非常丰富的施工管理经验,获得了一些成果。

在建筑项目中,其施工管理工作中要融合工程对象规模、特点及拒绝,确认施工项目的管理目标,创建适应环境项目管理必须的的组织机构,在项目经理的领导下使项目班子精干高效地运转。  一、编成施工质量目标计划  工程施工前,由工程技术、质量部门根据单位工程、分项、分部、工程实际情况,根据质量状况调查,逃跑对工程质量和工作质量影响较小的问题展开编成。要找到技术简单而仍未超过国家标准的分部、分项工程和普遍存在的工程质量通病,以及业务管理和服务质量上的主要薄弱环节等,研究制定适当的改良措施,编成有标准、有拒绝、有工程进度决定、有继续执行部门的质量目标计划。

  质量目标计划,不应具体继续执行时间和地点,以及明确的实行部门和基本方法。内容要简明扼要,切合实际,合乎有关的操作规程和质量标准的规定,通过总工程师审核后贯彻执行。

技术、质量管理部门负责管理检查贯彻执行情况,将检查结果及时向总工程师展开报告,对继续执行中经常出现的问题,由总工程师批示有关部门不予解决问题。  二、施工过程中质量掌控重点  (1)作好图纸会审,坚决按图施工  施工过程中,工程技术部门负责管理的组织项目部技术人员参与图纸会审。施工图和设计文件,是的组织施工的技术依据。

施工人员熟知图纸,作好图纸会审工作,可以协助设计部门增加图纸差错,还可以理解工程特点和设计意图以及关键部位的质量拒绝,对于确保和提升工程质量具备最重要起到。图纸会审的主要内容是设计依据否充份,计算出来数据否准确,建筑工程的地基处置和结构设计否合理,工艺管道和电气线路以及运输道路与建筑之间若无对立,设计否符合规范,否不利于安全性施工,建筑的用于功能和环境功能否符合标准,施工图纸和解释否印制明晰和完备齐全等。

在图纸会审时,各方面明确提出的修改意见和研究确认的改动方案,在会审后由设计部门发给设计变更通知单和设计改动图,才能作为月施工依据。按图施工,是建筑安装工程必需遵从的一条技术纪律。在施工过程中,找到的图纸差错和明确提出的改良设计建议,以及因施工条件变化或材料代用等事项,必须改动设计图时,必需按规定办理设计变更申请。

  (2)严苛审查施工的组织设计  施工的组织设计由项目部技术负责人负责管理的组织编成,经总工程师审核后,呈报业主、监理单位审查。施工的组织设计不应合乎国家有关技术政策,充分考虑承包合同规定的条件,施工现场条件;施工的组织设计技术措施、质量措施不应考虑到工程的特点及难题,理应针对性、可操作性、先进性。  (3)作好技术交底,实施质量培训  技术交底使施工人员理解施工任务的特点、技术拒绝和质量标准以及施工方法等,对于确保和提升工程质量是十分适当的。交底内容是介绍施工图纸及设计拒绝、施工操作方法与技术措施、质量标准及质量措施等。

项目部技术负责人负责管理技术交底工作,技术交底工作必需详尽。对重点工程、关键部位以及质量拒绝较高的类似工程,还要不作书面交底。工程施工前,对员工展开技术、质量培训,特别是在类似工种及技术含量较高工序施工前要培训,如混凝土工程、屋面透气、钢筋焊工程,经考试合格后上岗。培训工作由公司质量、技术部门的组织展开。

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  (4)作好建筑材料检验工作  ①原材料、半成品、构配件等,不应由生产单位或供应部门获取质量合格证书。  ②外形检查。

对建筑材料、半成品、成品和构配件等的重量和外形尺寸以及色泽、伤痕等展开的检查。  ③物理性能检验。对建筑材料、半成品、成品、构配件等展开隔音、屏蔽、保温、抗渗、绝缘等物理性能的检验;如对混凝土和砂浆试块、结构构件、等展开的抗压、抗弯、抗拉、抗剪、等力学试验。

  ④化学性能检验。如对水泥(商品混凝土)、钢材、沥青、焊药、各种化工试剂所做到的化学成分分析检验等。  (5)积极开展施工前检查,作好技术审核  施工打算工作必需具备一定的完备程度,对施工前或施工过程中最重要的操作者技术工作展开检查和审核。

如对基准轴线的测量定位、水平标桩和龙门板的复测;对钢筋混凝土的模板尺寸、承托牢度、腾出孔和预埋件方位、钢筋配备、绑扎与焊质量、商品混凝土的因应比(不含各种外加剂和掺合料)等展开检查。除按质量标准规定展开的检查、审核项目之外,还不应融合明确工程特点,在分项工程施工前,作好适当的检查、审核工作。  (6)继续执行隐密工程和分项工程的检查竣工验收制度  当分项工程或中间工序已完成后,不应按照有关技术标准的规定,运用适当的测试器具,及时展开检查测试,并将实际检查测试的结果与标准规定不作较为,判断否合格。

  施工过程中,上一道工序的工作成果将被下一道工序所掩饰的隐密工程,如:基础工程的土质情况,标高尺寸;沉箱工程的数量、方位;钢筋混凝土工程的钢筋等级各类、规格、尺寸方位、焊搭头尺寸;各种挖出地管道的标高、坡度、焊、防腐情况等;在下道工序施工前,不应由操作者班组,施工现场技术负责人和专职质量检查员会同建设单位及工程监理单位和有关部门展开隐密工程检查竣工验收,并及时办理竣工验收护照申请。  分项工程和隐密工程验收记录,还包括最重要部位存留的施工照片,是工程竣工验收的最重要凭证,也是工程竣工验收后用于、修理、扩建的技术资料,必需按有关技术档案的规定使用,并适当交给。  (7)认真执行交工和质量审定制度  建筑安装工程质量审定,要依据国家施行的建筑安装工程质量审定标准展开,并不应不具备下列各项技术资料:设计图纸、设计施工说明书;原材料、构件、半成品及成品的试验及合格证书等资料;隐密工程验收记录;建筑下陷观测记录和结构变形观测记录等。  工程质量审定,不应按分项工程、分部工程、单位工程区分。

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分项工程质量等级,是审定分部工程质量等级的依据。单位工程质量等级,是交工竣工验收签订工程质量的依据。

分项工程如不符合国家质量竣工验收规范标准规定,应该及时展开处置。凡有返工轻做到的分项工程、单位工程不准不得审定为优良工程。分项、分部工程质量审定,在班组自检、互检的基础上,由项目经理部技术负责人的组织班组和专职质量检查员联合展开。

  单位工程质量审定,不应由施工企业负责人明确提出分项、分部工程质量审定记录和有关资料,请求建设单位、设计单位及工程监理单位以及地方专职质量监督检查机构人员联合展开。  (8)解决较低标准、老毛病  施工过程中,一些质量问题常常再次发生,难以克服,如地面起沙、透气渗水、模板涨模漏浆、抹灰层裂缝等。

这就是工程施工中少见的较低标准、老毛病也就是经常提及的质量通病。施工过程中产生的质量通病问题的表现形式多种多样,但不谋而合主要原因,往往是由施工和管理所导致的。施工过程中,对较低标准、老毛病重点展开防治、掌控,施工质量通病的掌控关键在于提升施工技术水平,强化施工现场管理。

为此公司质量部门编成了施工现场较低、杨家、怕质量问题警告手册,所列土建工程施工少见的质量通病51条,质量部门重点监控,使施工中质量通病获得了掌控。  三、结束语  建筑工程施工管理是一项很简单的工作,必须全面、了解、精细的积极开展,必须管理层的高度重视和反对以及员工的大力因应,同时要留意展开标准化经营战略,通过先进设备、科学的管理理念,规范施工,科学决策,创意、改良、完备管理模式,维持管理运营体系的高效、规范,以超过构建企业的经济效益和社会效益的双赢局面。

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