项目部施工员个人年终总结

时间:2021-07-01 22:12 作者:TvT体育
本文摘要:工作总结一、遵守岗位职责作为项目部的管理人员,从毕业后学生到现在有所基础经验作出总结,在施工过程中我侧重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协商以及班组的管理协商、主动因应安全性科已完成各项安全性管理工作,狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面解释:1、工程质量管理。针对北张项目的特殊性,故工程质量拒绝高标准、高起点。施工前期,侧重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给与推崇,在技术上理解本工程的质量和工程进度、安全性拒绝,为后期施工奠下较好的基础。

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工作总结一、遵守岗位职责作为项目部的管理人员,从毕业后学生到现在有所基础经验作出总结,在施工过程中我侧重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协商以及班组的管理协商、主动因应安全性科已完成各项安全性管理工作,狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面解释:1、工程质量管理。针对北张项目的特殊性,故工程质量拒绝高标准、高起点。施工前期,侧重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给与推崇,在技术上理解本工程的质量和工程进度、安全性拒绝,为后期施工奠下较好的基础。

严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工,并且腾出下影象资料(照片等),拒绝其他分包的班组负责人上来观赏,明确提出自己意见,确认样板,并且拒绝其他分包队伍按照样板的拒绝施工。此措施获得较好起到,也为了后期的施工质量带给的较好的效果。

在各工序的质量管理上,超过监理单位竣工验收,全部通过,获得建设单位和监理单位的赞誉。2、班组的管理协商工作(1)施工管理员是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的反映,也是基层问题的对系统者,因此更加要竖立起较好的自身形象,在工作中沦为同事的榜样,在感情上沦为同事信任伙伴。拒绝大家加班费自己一定第一个到,拒绝大家竖立高质量的标准,所以各个单体在每个隐密工程我都全程参加,侧重过程控制,对一些质量通病掌控的兴起状态。

(2)关心同事:遇上同事有事,主动协助替班并的组织全班一起关心,视察,构成一种大家庭气氛。(3)侧重对各个班组长的培训,在每次的会议上,针对施工因应不存在的问题,我尽可能使每个同志最少占到主导地位一次,以减少其经验,使每个同志都能独当一面,处置各种问题,使整个班组的业务技术水平有了整体的提升。

3、安全性管理工作在工作过程中,主动因应安全性科已完成施工人员的人员的安全性管理和教育工作。4、与建设单位、监理单位的协商作为一个施工管理人员,银座中心项目动工以来,我就侧重和建设单位和监理单位的因应协商工作,针对建设单位和监理单位明确提出的好的建议,自己坚决研究实施,获得了建设单位和监理单位的完全一致赞誉。

5、在工作中,对施工技术拒绝更加严苛,在工作的工程中,明确提出工作联系单,为工程的工期起了一定的起到。在工作上,遇上一些新的工作,我总是大力因应公司、项目部门。三、值勤情况,无耽误、早退和旷工现象。

单位的组织的各项活动都能如期抵达,大力参与。


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