如何准备和打造一次高质量的项目治理体系培训(实战干货)

时间:2021-07-05 22:12 作者:TvT体育
本文摘要:从最早的时候讲JAVA基础知识,到最近几年流传项目治理知识。掐指一算,到场新员工培训已有八年了。 本次和去年一样,先容公司项目治理体系。一成稳定的课程,过于教条化、理论化。 今年计划对7月10号上午两个半小时的培训举行重新编排,分成开场、正场、散场。课程内容重新编写,末端和散场重新构想,做到“开场虎头、正场猪肚、散场豹尾”。一、开场(8:40-9:00)8:40,到达会场,提前调试设备,准备遥控笔、将PPT全部播放一次,检查是否有异常情况。

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从最早的时候讲JAVA基础知识,到最近几年流传项目治理知识。掐指一算,到场新员工培训已有八年了。

本次和去年一样,先容公司项目治理体系。一成稳定的课程,过于教条化、理论化。

今年计划对7月10号上午两个半小时的培训举行重新编排,分成开场、正场、散场。课程内容重新编写,末端和散场重新构想,做到“开场虎头、正场猪肚、散场豹尾”。一、开场(8:40-9:00)8:40,到达会场,提前调试设备,准备遥控笔、将PPT全部播放一次,检查是否有异常情况。8:50,上课前十分钟,百名学员陆续进入门路集会室,情况会比力嘈杂,此时播放节奏欢快的《春露。

晨光》应和其时气氛。播放像《梁祝》这样的舒缓音乐可能不太合适。

刚结业的大学生很喜欢熬夜,睡眠时间较短。早晨如播放慢音乐,容易犯困。

音乐的音量应为平常状态,不宜过高或过低。8:58,上课前两分钟,播放音乐《吉田潔》(侯暄楠版本)。

此曲激情汹涌,让大家容光焕发,不要说话了,开始进入课前状态。此曲音量应较高。

二、正场(9:00-11:20)9:00 简朴先容自己。约莫花十分钟时间。同时明确一条纪律:大家手机关机。

如泛起手机铃响,实行连带责任制,小我私家积分扣五分,所在的团队积分扣两分。9:10 开始正式进入课程。内容共分三部门:1、公司项目治理体系的演进历史(9:10-10:00)联合公司的生长历程,说明项目治理体系为什么是现在这样的。

通过说故事。说公司的人和事,先容治理体系的变化。

删除全部传统项目治理五大历程十大知识域的理论工具。理论太枯燥,听了也会忘,还折磨无法玩手机的同学。针对项目治理体系的历史,我划分四个阶段。

1)小茅屋时代这时的项目是三五小我私家十来条枪,直接开发搞软件,项目上线就拿钱。形容创业的时候不稳定,靠天用饭。

通过接行业的软件订单养活自己。小公司随时会倒掉。

2)小木屋时代这时团队约莫有一百人左右,已形成了较小稳定的市场和影响力。每年靠行业软件的升级用度已可以生存下来。这时公司按产物线分成了三个部门:软件一部、软件二部和软件三部。

这些部门均包罗了产物研发和实施。公司规模比力小,产物线之间界限清晰。

在组织架构下,可以快速拓展市场,完成交付。3)砖瓦房时代市场越来越大,公司人员越来越多,已到三五百人。

这时各部门内部的产物越来越多,功效越来越强大。部门之间的产物界限已模糊。可能同一个产物,一部在做,二部也在做,但两个部门可能并不怎么相识自己在做重复的活。

产物公共的技术架构选型也是多种多样,无法共用。造成研发成本增加,效率低下。这时公司把三个部门拆散,组成了研发中心和交付中心。

研发中心卖力产物研发;交付中心卖力产物实施。4)高楼宇时代公司规模已到两三千人,开发的产物繁多庞大,部门已难以较好的运营,则重新将研发中心拆分成三个研发部门:技术中台,卖力公共技术的研发和运维;应用产物、人工智能等部门。交付中心分拆成五个大区,便于大区内部项目和人员的相同和协调。

为了便于适应这几个时代变化,相应的制度和工具也随之更新迭代。现在公司组织尺度规范,已整合了CMMI5、ISO系列、ITSS、CCRC等体系认证的内容。通过大要的先容,让新员工有个整体印象即可。在实际事情中自然会按这套规范让他们适应和遵从。

2、宁静生产重要性(10:00-10:40)新人,初生牛犊不怕虎。因为没踩过坑,种种生产操作下令都可能直接去试,极易导致删库到跑路。

所以现在就要增强这方面的教育。如文章《华为被罚5亿,从删库到跑路,法式员宁静生产事故怎么办? 》在本章节会举几个例子,主要枚举携程服务器宕机、华为误删库等事件,再举几例公司内部重大故障通报。

最终要求新员工务必严格根据生产规范做事。任何操作之前一定要备份、备份、备份!3、简朴先容小我私家职场履历(11:00-11:20)为新员工提几个职场中关键的注意事项。希望他们早日脱掉学生气,早日成才。三、散场(11:20-11:30)用PPT制作一个视频,把小我私家的职场生涯分成三大部门:第一部门:祖国大好河山以年份为顺序,播放多年出差游玩的地方。

让新员工感受山河秀丽。我们公司出差时机极多。吸引只身法式员,多出去走走。

勉励他们出差。配景音使用《我爱你,中国》(黄江琴二胡版本)。

第二部门:家庭和谐完满和爱人相识相知的一些照片。接纳《大団円(dà tuán yuán)》(川井憲次)为配景音。

第三部门:团队优秀奋进和团队同事一起奋斗一起欢喜的照片。接纳《沂蒙颂》(《青春》舞蹈配乐版本)音乐为基调。

在曲子的末端由舒缓到高昂直到最热潮时,划分展示项目治理卓越中心合影照、西南大区团队合影照、公司全景照。至此,音乐竣事,视频竣事。

整个培训完成。谢谢大家聆听,致谢脱离。


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